Zalety analizy SWOT

Dobrze przeprowadzona analiza znacznie zmniejsza ryzyko działania firmy, zapewniając jej jednocześnie najbardziej optymalny z wielu punktów widzenia kierunek rozwoju. Analiza pozwala na konstrukcję unikatowej strategii dopasowanej do analizy otoczenia i specyficznych zasobów, którymi dysponuje firma, na wykorzystanie jej mozliwości, określenie kim jest, do czego zmierza oraz jakimi zasobami dysponuje. Analiza zakładapodział czynników wyznaczających strategiczne działania marketingowe na zewnętrzne i wewnętrzne, czyli kontrolowane i niekontrolowane przez przedsiębiorstwa wpływające na ich rozwój.

Pewne typy sytułacji strategicznych, które wyznaczają mocne i słabe strony przedsiębiorstwa oraz szanse i zagrożenia otoczenia można ująć w czterech typowych modelach:

• Strategia maxi - maxi, którą można stosować gdy przeważają mocne strony firmy, a otoczenie stwarza przewagę szans. Strategia ta łączy się z silną ekspansją i zdywersyfikowanym rozwojem firmy.
• Strategia mini - maxi, cechuje się przewagą słabych stron nad mocnymi., w firmie, ale jednocześnie znacznymi szansami, które tworzy otoczenie. Strategia powinna łączyć się z prośba wykorzystywania owych szans.
• Strategia maxi - mini cechuje się przewagą zagrożeń przy jednoczesnej mocnej pozycji firmy. Strategia musi wykorzystywać mocną pozycję firmy.
• Strategia mini - mini, funkcjonuje wówczas, gdy potencjał firmy jest niewielki, przt tym działa w mało sprzyjającym otoczeniu. Stosowanie tej strategi jest stosowane do przetrwania lub likwidacji.