Strategie rozwoju firmy

Funkcjonowanie przedsiębiorstwa na rynku wymaga przyjęcia i realizowania określonej strategii działania. Strategia rozumiana jest jako proces przygotowania i prowadzenia działań zmierzających do realizacji wyznaczonuch celów.
Współczesne, ekonomiczne koncepcje strategii określają jej istotę w bardzo różny sposób, np. jako:

• plan gwarantujący osiągnięcie podstawowych celów [przedsiębiorstwa
• schemat w strumieniu działań
• pozycję generującą "rentę", tj. korzyśc bycia w unikatowym miejscu
• zbiór skoordynowanych programów działania skierowanych na zapewnienie przewagi konkurencyjnej

Strategie mogą obejmować zarówno całe przedsiębiorstwo, jak i poszczególne obszary tych celów.

Tworząc strategię firmy, należy mieć na uwadze, iż:

• stanowi ona plan działania, integruje wszystkie działania w spójną całość
• formułuje główne cele i politykę działania
• określa alokację zasobów
• opiera się na analizie atutów i słabości firmy
• określa zewnętrzne szanse i zagrożenia z otoczenia firmy

Proces formułowania strategii obejmuje trzy etapy:

• diagnozę stanu aktualnego - co przedsiębiorstwo robi obecnie
• analizę otoczenia - analizę konkurentów oraz ocenę silnych i słabych stron przedsiębiorstwa
• określenie możliwości strategicznych

Proces formułowania strategii wymaga nakładu czasu i pracy wielu osób, a także pochłania środki finansowe, ale jej posiadanie chroni przedsiebiorstwo przed wieloma stratami.